các tiêu chí bày trí nội thất phòng làm việc thietkevanphonghanoi1
các tiêu chí bày trí nội thất phòng làm việc
xu thế trang trí phòng làm việc công sở hiện đại dựa vào sơ đồ cơ cấu tổ chức, hướng tiêu chí mới cho không gian làm việc, đồ nội thất văn phòng làm việc phục vụ thị hiếu thực sự của người dùng, sự đầu tư trang thiết bị và chi phí.
một vài nguyên tắc chính khi cân nhắc thiết kế phòng làm việc công sở trong tương lai là việc thiết kế linh hoạt không gian làm việc nhiều hơn. Xu thế mới về không gian làm việc dành nhiều cho sự sáng tạo và ý tưởng hơn là nơi chỉ diễn ra những hoạt động có đặc tính công việc tuần tự hằng ngày. Để rất có thể đạt được ý tưởng mới này, khu vực làm việc cần tạo nên tiêu chí cao hơn thông qua sự trao đổi công việc giữa các thành viên hoặc các nhóm, có sự trợ giúp nâng lên năng suất làm việc của từng thành viên. Không những thế nơi làm việc cần giúp đỡ hình thái cơ cấu lại tổ chức hoặc dễ dàng chuyển đổi sang hình thức làm việc mới.
nguyên tắc 1: trang trí phòng làm việc theo tiêu chí chứ không theo trang trí có tính riêng lẻ
kết hợp giữa không gian mặt bằng chung, tiêu chuẩn cho mỗi module làm việc, cho từng không gian làm việc và tiêu chuẩn về đồ nội thất.
Mặt bằng cần bố trí cho phù hợp với hệ trục kết cấu của tòa nhà, kích cỡ của trần cũng như trang trí bên ngoài.
Khi phải thay đổi không gian làm việc thì cần hướng tới việc nhân viên chỉ di chuyển đến chỗ mới chứ không phải di chuyển nội thất phòng làm việc.
Thay đổi bằng việc xác lập lại trên những thiết bị điện tử chứ không phải di chuyển các thiết bị.
nguyên lý 2: thiết kế cho kết nối riêng lẻ chứ không làm gộp lại
những trang thiết bị được thiết kế giống như những lớp riêng biệt, do vậy rất có thể gắn thêm hoặc bỏ bớt hoặc được thay thế hay nâng cấp riêng biệt.
Ví dụ: các thiết bị của hệ thống liên lạc nên được tách từ hệ thống đồ nội thất, các thiết bị âm thanh và màn hình hoàn toàn có thể được thay thế riêng biệt bằng cách tách riêng khỏi đồ nội thất và riêng rẽ trong sơ đồ công nghệ.
nguyên lý trang trí 3: Khu vực giúp đỡ
Mặt bằng những không gian hỗ trợ (nhà kho, khu vực tiếp khách, phòng trà,… ) cần được thiết kế tiện lợi nhằm tăng tính hiệu quả, tăng khả năng kết nối trao đổi thông tin. Đây được hiểu như là “khu vực mềm”, nếu như ta làm tăng tính hiệu quả của việc kết nối sẽ khuyến khích sự trao đổi và share tài nguyên hoặc trao đổi giao lưu hiểu biết.
Mặt bằng ở những khu vực hỗ trợ, cần hạn chế lắp đặt đồ hoặc vách ngăn chia cách với các khu vực liền kề hay khu vực trung tâm. Nên dùng khu vực xung quanh mặt ngoài tòa nhà làm thành không gian mở để tối ưu hóa ánh sáng tự nhiên cũng như tầm nhìn.
Cung cấp thêm không gian làm việc phụ cho nhân viên. Đây là chiến thuật với các không gian làm việc mở, hợp với nhiều kiểu công việc khác nhau.
Bàn làm việc “nóng”
Bàn làm việc giành cho nhân viên luôn di chuyển ngoài phòng làm việc, không thường xuyên tại phòng làm việc. Bàn làm việc được dùng cho toàn bộ nhân viên có đặc điểm công việc trên.
Khu vực làm việc tạm
Khu vực dành cho nhân viên nơi khác đến làm hoặc trong khoảng thời gian ngắn, không gian được bố trí với máy tính để bàn hoặc chỗ cắm điện và mạng cho máy tính xách tay. Khu vực này thường được sắp xếp ngay cạnh hành lang để thuận tiện đi chuyển, đây cũng chính là nơi được xem là sắp xếp chỗ làm tạm cho khách đến liên hệ công tác.
Phòng yên tĩnh
Bàn làm việc được đặt trong phòng kín để nhân viên hoàn toàn có thể làm việc tập trung cao độ. Khu vực này cũng theo nguyên tắc ai đến trước dùng trước.
Bàn làm việc theo nhóm
Khu vực được sắp xếp bàn làm việc theo nhóm hoặc làm việc cho một công việc cụ thể hoàn toàn có thể tham gia nhiều người trong công ty.
Phòng họp
Phòng hợp được bố trí khép kín với vách bao quanh, được trang bị hệ thống màn hình máy chiếu, hệ thống mạng, âm thanh phục vụ công việc.
Phòng hợp được bố trí khép kín với vách bao quanh, được trang bị hệ thống màn hình máy chiếu, hệ thống mạng, âm thanh phục vụ công việc.
Nhận xét
Đăng nhận xét